Blog Image

Blog Agile, Scrum, DevOps en Lean

Blog Agile, Scrum, DevOps & Lean

In deze blog vertel ik over mijn ervaringen en gedachten over van alles over Agile, Scrum, DevOps & Lean.Zowel in m in dagelijkse werk maar zeker ook mijn persoonlijke mening hierover.

Even niets

Agile Posted on Tue, July 23, 2019 12:23:46

“Even niets” zou een vakantie uitspraak kunnen zijn.

Soms is “Even niets” de tijd die je nodig hebt voor jezelf, gewoon omdat het moet.

Mijn vakantie heb ik al gehad en er ook van genoten maar vakantie en “Even niets” zijn niet altijd verbonden.

Dus daarom nu “Even niets”.

Happy Scrumming



werk, hobby, werk

Agile Posted on Thu, June 20, 2019 08:50:17

“Als je je werk je hobby is dan werk je nooit” of zoals Ghandi zei “Als je doet wat je leuk vind hoef je nooit te werken.” beide uitspraken zijn populair en waar. Ten minste dat is mijn ervaring.

Maar als dat werken nu eens sterk veranderd? We leven nu in een wereld waarbij er nog maar 1 zekerheid is en dat is dat alles anders wordt, wat dan?
Je werkende leven was leuk, is dat hopelijk nog steeds zo, maar het wordt anders. Hoe kun je zorgen dat je nieuwe werk opnieuw leuk wordt?

Veel vragen, veel opmerkingen met eigenlijk maar 1 antwoord.
“Zorg dat je weet wat er gaat veranderen en bereid je daarop voor.”

De wat oudere ICT-ers onder ons halen nog vaak aan hoe we vroeger werkten. Eerst lang nadenken, dan dikke rapporten, dan de informatieanalyse (weer karrenvrachten papier), dan het functioneel ontwerp (weer karrenvrachten papier), dan het technisch ontwerp (en ja hoor,weer karrenvrachten papier) dan programmeren (de programmeurs verlieten het project meestal als ze “klaar” waren!) en dan testen (te weinig tijd en geen programmeurs die problemen konden oplossen).
Herkenbaar, dan ben je van een zekere leeftijd 🙂
Oa ja, en al die stappen werden formeel door de gebruikers/opdrachtgevers geaccordeerd met een handtekening.

Dit was toen leuk en overzichtelijk werk, het resultaat was vaak niet helemaal goed maar ik had het als programmeur prima naar mijn zin.

Maar het is nu anders, beter, sneller, minder papier en meer gebruikers betrokkenheid. We zijn nu in staat om op te leveren wat direct is goedgekeurd door de gebruikers.

Ik heb die hele verandering bewust meegemaakt en de mogelijkheden en kansen gezien. Oke, we moeten nog veel leren en beter worden maar ik zie dat als een zegen.
Niet elke verandering is een verbetering maar met het Agile/Scrum werken is mijn werk nog steeds, of moet ik zeggen opnieuw, mijn hobby. smiley

Happy scrumming!

ps. een reactie is leuk



Wijze les

Agile Posted on Fri, May 17, 2019 11:44:07

Deze week had ik een gesprek op het werk en werd er gesproken over wat er allemaal niet goed gaat. Voor mij gaat er juist de laatste paar jaar steeds veel goed, een beetje een verhaal van half leeg of half vol.
Onderstaand verhaal vond ik op linkedin en wil ik jullie hier meegeven.

Op een dag schreef een #docent op het bord:

9 × 1 = #7

9 x 2 = 18

9 x 3 = 27

9 × 4 = 36

9 x 5 = 45

9 × 6 = 54

9 x 7 = 63

9 x 8 = 72

9 x 9 = 81

9 x 10 = 90

Toen hij klaar was, keek hij naar de studenten en ze waren hem allemaal aan het uitlachen, om de eerste rekensom omdat deze verkeerd was opgeschreven.

De leraar zei het volgende,

🖇”Ik schreef de eerste som bewust fout op, omdat ik wil dat jullie iets belangrijks leren. Dit is zodat jullie weten hoe de wereld jullie zal behandelen. Jullie kunnen zien dat ik 9 keer het goede opschreef, maar niemand van jullie bedankte mij. Vervolgens; jullie waren mij allemaal aan het uitlachen en bekritiseren als gevolg van die enkele fout die ik maakte.”

Dus dit is de les,

👉🏻”De wereld zal je niet bedanken voor de goede dingen die je een miljoen keer doet, maar zal dat ene verkeerde wat je doet gebruiken om je omlaag te halen …

Maar raak niet ontmoedigd, blijf boven het gelach en kritiek staan en blijf sterk!

#Eens?

🖇Lesley van Opstal

Branding | Jobhunting | #Inspiratie

Happy scrumming



Vakantie

Agile Posted on Thu, May 16, 2019 13:50:04

Vakantie

Net als iedereen ga ook ik wel eens met vakantie. Wat ik mij
dan afvraag is “Wat moet ik allemaal meenemen?”

Niet zo moeilijk als je weet waar je heen gaat, nou dat valt
bij mij altijd tegen want ik wil veel verschillende dingen doen en vooral
overal op voorbereidt zijn. Keuzestress.

Misschien vind ik tijdens mijn vakantie de gelegenheid om
ook eens te kijken naar mijn Scrummaster-keuzestress.

De keuzes of beslissingen die je als Scrummaster voorgelegd
krijgt zijn vaak niet zomaar te beantwoorden. Wil ik dit wel of wil ik dit
niet, ga ik links ga ik rechts, maak in een concessie of maak ik die niet, ben
ik hard of ben ik hart, het gaat bijna op de voorbereiding van mijn vakantie
lijken. 🙂

Wat een Scrummaster is en wat er van haar/hem verwacht wordt
staat duidelijk en niet voor meerdere uitleg vatbaar beschreven in de
Scrumguide. Als je daaraan gaat tornen kom je op een hellend vlak en voordat je
het beseft ben je niet meer de Scrummaster maar de nieuwe manager die stuurt,
rapportages maakt en leren en fouten maken niet meer tolereert.

Ik vraag mij dus af “wat moet ik allemaal meenemen?”.

Wat neem ik als Scrummaster mee dan in mijn werk?

Travel light, be frank, live with a open mind,
make mistakes and learn.

Zo moeilijk is het dus niet. De rol van Scrummaster, het is geen
functie, is lean beschreven en erg duidelijk dus dat is het uitgangspunt. De
heren Sutherland en Schwaber hebben hierin goed werk geleverd met hun
Scrumguide.

Wees eerlijk naar jezelf in wat je doet en waarom je het
doet. Als je openstaat voor nieuwe ideeën en inzichten en je bent bereid om
fouten te maken en daarvan te leren dan kun je dit ook uitstralen naar je team.
Je team waardeert dit en zal je, bijna vanzelf, volgen in je voorbeeld.

Met deze bagage ben je dan op alles voorbereidt en kun je
aan je reis, nee geen vakantie:), als Scrummaster genieten van alles wat er op
je pad komt. Beland je dan toch nog in een onverwacht avontuur dan ben je ook
daarop voorbereidt.

Mijn auto wordt vast weer veel te vol en zal Ik iets
vergeten zijn net als de Scrummaster, haar rugzak is vol maar er is altijd iets
bij te leren. En de onverwachte situaties dan? Die pakken we Agile aan.

Happy Scrumming.



ScrumMAAS

Agile Posted on Tue, April 16, 2019 16:42:27

ScrumMaster As A Service


Een concept voor het huidige tekort aan Scrummasters én de toekomstige overdaad aan Scrummasters het hoofd te bieden.

ScrumMaaS is een uniek concept dat door mij is bedacht en uitgewerkt.

Gaat dit concept jou en jou organisatie helpen, laat mij dit dan weten door een reactie op dit artikel.

je kunt de presentatie opvragen door hieronder een reactie te plaatsen.

Zie de website ScrumMaaS.com

Happy scrumming



Kretelogie, hypes en de laatste hype “SecBizDevOpsLean”

Agile Posted on Thu, March 21, 2019 13:35:46

Bron Wikipedia : “Een hype is een verschijnsel dat tijdelijk bovenmatige media-aandacht krijgt en daardoor belangrijker lijkt dan het in werkelijkheid is.”

Het bijzondere van werken in de IT is dat het vakgebied vergeven is van termen die geen mens buiten de IT wordt begrepen. Was men net een beetje gewend aan Agile en de volgende termen staan alweer in de rij of dringen voor.

Nadat we Agile zijn gaan werken de de Scrum methode zijn gaan toepassen ging er een wereld van begrip voor mij open. Het gevoel dat de wereld is gaan snappen en vooral kunnen gaan uitleggen hoe ik graag wilde werken en wat goed is was echt een verademing.
Direct, korte periode, korte doelgerichte vergaderingen, samenwerken en blijven leren, jezelf en als team te verbeteren. Heerlijk, waar was het al die tijd?

Voorzichtig kwamen ook de criticasters die al die nieuwe Engelse termen (scrum, scrummaster, standup etcetera) te vaag, teveel blala vonden, zelfs onze gebruikers en afnemers raakten “lost” onder al die kritiek. Werkt het nu wel of niet, is het nu een goede manier van werken? En “als zij het al niet weten….”.

Hoe kan dat nu want eindelijk leveren we vaak, snel en in overleg met onze afnemers werkende producten op waarin ze ook nog eens volle zeggenschap hebben?
Waar zijn we ze in het post-waterval tijdperk kwijt geraakt?

Ik ben bang dat doordat we op het moment dat iets werkt, en dat doet het werken volgens Agile/Scrum, wij de IT-ers te snel met een nieuw “ei van Columbus” zijn gekomen. De termen DevOps, DevSecOps, BusDevOps, BizDevOps en ik zal er vast nog een paar vergeten, gaan onze gebruikers niet meer begrijpen of volgen.
Weer een nieuwe hype het zal allemaal wel. “Dan zal het Agile/Scrum werken met zijn ingewikkelde Engelse namen waar ze nu alweer vanaf stappen ook wel niet goed zijn…………. net als alles”.

Natuurlijk is dat niet waar maar de ontwikkeling gaat snel en de kreten volgen elkaar nog veel sneller op alsof al het vorige niet meer belangrijk, niet goed is of nooit geweest is. Elke nieuwe hype verkondigt zich als de “Haarlemmer olie” die alle problemen zal oplossen en meestal met de ondertoon dat het je geen enkele inspanning zal kosten en superveel zal opleveren! Maar ja, het is een hype dus dan is het waarheid, toch?

Ik maak maar meteen een nieuwe hype: SecBizDevOpsLean…..
Deze nieuwe hype maakt waar, waar alle andere falen want we werken binnen SecBizDevOps volledig Secure samen met de Business, Development én Operations en dat alles volledig Lean.
Ik word er steeds enthousiaster van.

Of toch niet….

HappyScrumming Martin (c)



Een volle (lees) lijst

Agile Posted on Tue, February 19, 2019 10:51:46

Het valt mij op dat het dit keer een hele volle lijst is geworden. Ik wordt of enthousiaster of er is gewoon veel om te vertellen.

Ook staan er dit keer een aantal Youtube video’s in die je in je luie stoel kunnen bijpraten over diverse onderwerpen.

Denk aan David Marquet, Daniel Pink, Henrik Kniberg en vooral Jeff Patton. Allemaal autoriteiten op hun vakgebied. (Met dank aan Agile coach Jurjen)

Al deze mensen hebben meerdere filmpjes gemaakt waarvan ik er hier maar een enkele vermeld heb.

Ook ben ik mij meer aan het inlezen op LEAN. Een ander onderdeel van het Agile werken, ik heb er nog geen mening over maar zal er later beslist op terug komen.

Na een ruim jaar van opbouw van een team begin ik nu bij een ander team om die te helpen bij de opbouw in het Agile/Scrum/DevOps werken. Wat ik mij afvraag of het eigenlijk niet beter is dat je als scrummaster altijd na ongeveer een jaar van team wisselt? Er zijn starters, bouwer, voortbouwers en beheerders ook in het vak van Scrummaster maar los daarvan lijkt het voor teams beter dat een andere scrummaster bij een team weer nieuwe accenten kan leggen en zo het team verder brengen op het pad richting een zelfsturend team.

Hoe denken jullie hierover?

En een zelfsturend team, even aannemen dat zo’n superteam mogelijk is, welke rol heeft de Scrummaster hierin? Coach ofzo of gewoon geen rol?

HappyScrumming Martin (c)

201902



Niet zo lekker

Agile Posted on Tue, February 19, 2019 10:51:20

Nee, ik zit niet zo lekker in mijn vel.

Hoe kan het toch dat je als scrummaster meer het idee hebt te moeten vechten dan dat je door de organisatie wordt gesteund of zoals dat zo mooi heet wordt gefaciliteerd?

Ik denk dat als de organisatie een beslissing (wilt) nemen die betrekking heeft op een product of Scrumteam(s) dat je dan op zijn minst de scrummaster hierin moet betrekken?

Natuurlijk hoef je niet over elke puntkomma uren te debatteren maar er is teveel kennis bij de scrummaster maar nog meer bij het betreffende Scrumteam. Als je dat niet negeert negeer je dan ook niet het aanwezige potentieel?

Zul je op termijn dan als organisatie niet te ver van je teams, de uitvoerders, af komen te staan?

Ik pleit voor meer maar vooral betere communicatie en dan niet de nieuwsbrief of mailtjes maar gewoon de kop koffie, of thee, met menselijk contact. Jezelf verbeteren door menselijke interactie.

Het zou op de backlog van elke manager moeten staan als hoogste prioriteit.

Happyscrumming Martin (c)

20181220



Next »